您现在的位置是:主页 > 技能高考咨询 > 武汉建工:借力营改增“化茧成蝶”

武汉建工:借力营改增“化茧成蝶”

时间:2019-01-22 13:25  来源:未知  阅读次数:50

  “营改增是实实在在的为企业减税!公司2016年营改增之后累计开具增值税销项税发票31.43亿元,其中简易计税项目开具销项税发票28.19亿元,扣除分包销售额后,应缴增值税4170.42万元,若按照营业税制计算需要缴税4299.40万元,少缴税金128.98万元。”说起2016年全面推开营改增的减税效应,中国首席财务官(CFO)联盟湖北分会会长、武汉建工集团有限公司总会计师万建国特别开心。

  武汉建工集团是湖北省建筑业协会会长单位,资产总额超过125亿元,年营业收入80亿元,劳动生产率居全国同行业前列。公司成立60多年来,承接了黄鹤楼、武汉国际会展中心、武汉博物馆、琴台艺术中心、博鳌亚洲论坛永久会址二期工程等一大批标志性建筑,荣获19个建筑工程最高奖——“鲁班奖”。习近平总书记赞誉该公司凝心巨作武汉市民之家“很恢弘、很宽敞”。

  “营改增是涉及千万户企业、上亿人就业的大事,财务人员绝对不能当旁观者。”从2012年12月1日湖北省交通运输业和六个现代服务业行业启动营改增,做了近40年财务工作的全国先进会计工作者万建国,“特别关注”营改增。

  2016年1月22日,国务院召开座谈会研究全面推开营改增,随后明确将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入,被推举担任湖北省建筑业营改增课题组组长的万建国认为,这既是建筑业面临的挑战,也是建筑业练好“内功”的绝好机遇。但在“摸着石头过河”的营改增初期,由于不熟悉、不理解新政策,担心营改增后税负大幅增长,3、4月份公司分包分供单位还是突击交了部分营业税,万建国得知后指出:“完全是多此一举。”

  为了适应增值税税制,武建集团及时修订制度、流程、管理办法,认真开展税收筹划,从投标阶段合同管理开始,渗透到企业经营管理的每个环节,公司将以往的多级管理、二级核算调整为二级管理、一级核算,将分权制调整为公司扁平式管理的大部制,单独成立税控中心,专人负责税务策划管理及核算。还制定了新的项目管理办法,从项目承接管理、成本管理、结算管理三方面梳理项目涉税要点,规范施工税务管理。

  “公司董事长、总经理等领导层逢会必讲营改增,工程定价、合同谈判等重大经营决策,每次都要财务人员事先作营改增评价后再提交讨论。”公司注重从管理层面改革,全员参与,要求出差人员和后勤人员尽量取得住宿、水电等发票,以增加可抵扣税款,尽力做到可享受的税收优惠“点滴不放”。

  “营改增后以清包工方式提供建筑服务、为甲供工程提供建筑服务或者开工日期在2016年4月30日以前的建筑工程项目,企业可以根据具体情况,即可选择简易计税方法,也可选择一般计税方法,主要是看哪种方式对企业更有利、减税更多。” 内行的万建国介绍说,选择简易计税方法税负只有2.91%,比营业税税率3%低。而选择一般计税方法,名义税负是11%,如果取得的建筑材料进项税额较多,税负可能比2.91%更低,“只要依法用足用活政策,减税绝不是纸上谈兵!”

  “我们承接新项目为甲供工程提供建筑服务,虽然可以选择适用简易计税法,适用3%征收率,但由于打通了抵扣链条,绝大部分材料能取得17%税率的进项抵扣发票,在超过6成的施工材料由我们提供的情况下,尽管要为甲方单位提供11%的增值税专用发票,若进项税额抵扣充分,选择一般计税方法税负还是能下降15%到20%,减税效果更明显。”万建国随后补充:“营改增以后不动产可以抵扣进项税政策也是大礼包,公司筹建武建科技大厦将于2017年完工,预计可抵扣几千万税款”。

  “营改增不仅仅是为企业减税降负,更是直接倒逼建筑企业管理提档升级”。公司董事长吴建军、总经理应志刚一致认为:营改增为武汉建工集团由劳动密集型向管理密集型转换提供了机遇,公司转变商业模式,调整组织结构,加快转型升级,实现了“化茧成蝶”,增强了市场竞争力。

  “实现营改增后,公司提供的进项税抵扣多了,可为下游企业减轻税收负担,加上工程质量过硬、信誉度高,生意会越来越好做。”据公司总经理应志刚介绍,营改增后公司工程覆盖范围相继向合肥、阜南、阜阳、三亚、海口、河源、南宁、云阳、西安等地拓展,工程收入34.1亿元,增长13.2%,利润4395万元,增长18.3%。(朱彦 郝珺 姜传武)

相关内容