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阳煤集团2014年度财务等重大信息

时间:2019-01-21 22:06  来源:未知  阅读次数:118

  阳煤集团2014年度财务等重大信息

  阳煤集团2014年度财务等重大信息

  阳煤集团2014年度财务等重大信息

  阳煤集团2014年度财务等重大信息

  一、企业基本情况

  1.中文名称及简称:

  阳泉煤业(集团)有限责任公司(简称:阳煤集团)

  2.外文名称:

  YANG QUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.,LTD(缩写:YQCIG)

  3.法定代表人:赵石平

  4.股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会

  中国信达资产管理股份有限公司山西焦煤集团有限责任公司

  5.注册地址:山西阳泉6.经营范围:原煤开采及加工。煤层气开发。建筑安装。勘察设计。物资供销。铁路公路运输。煤气、电力生产。仓储服务。房地产经营。矿石开采、加工。饮食、住宿、文化娱乐服务。机械修造。加工木材、建材、钢材、磁材、化工产品、金属制品、服装、劳保用品、矿灯、广告制作。印刷。消防器材、医疗器械修理、销售。汽车修理。种植、养植。园林营造。本企业自产的磁材、铝材、玛钢件、服装的出口。进口本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件。房屋、场地及机械设备租赁。制造、加工、销售煤矿机械配件、橡胶制品、输送带、升降带、带芯。

  7.办公地址:山西省阳泉市北大西街5号(邮政编码:045000)

  8.网址:Http://www.ymjt.com.cn

  9.电子信箱:ymjt@ymjt.com.cn

  10.简介:阳煤集团前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月,是山西省五大煤炭集团之一。经过60余年的发展,已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业,电、铝、建筑地产、装备制造、贸易物流为辅助产业的煤基多元化企业集团。目前,企业总资产1970亿元,职工16万人,拥有阳泉煤业、阳煤化工、山西三维、太化股份四家上市公司。主要有块炭、精煤、末煤等无烟煤产品和尿素、甲醇、聚氯乙烯、离子膜烧碱、纯碱、1,4—丁二醇、辛醇、液氯等化工产品,营业规模2000亿元左右,是全国最大无烟煤生产基地和中国三强煤化工企业集团。2014年阳煤集团位列世界企业500强第391位、中国企业500强第79位、中国煤炭企业100强第10位。

  适应经济新常态,谋求发展新突破。阳煤集团将认真贯彻落实省委、省政府“稳中求进”和“六大发展”的总要求,坚持大强并重,推进结构调整,攻坚克难、深化改革、推动创新,力争建设成经济实力雄厚、产业链条完整、核心竞争力强、具有永续发展能力的国际新兴能源大集团。

  二、财务指标

  (一)审计报告意见重要部分摘要

  阳煤集团2014年度审计事务所为瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所,其审计意见为:阳煤集团财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了2014年12月31日的合并财务状况以及2014年度的合并经营成果和合并现金流量。

  (二)2014年度主要财务数据及指标

  营业收入:累计实现1811亿元,同比减少55亿元。

  利润总额:累计实现2.08亿元,同比减少3.25亿元。

  资产总额:12月末资产总额1828亿元,比年初增加317亿元。

  负债总额:12月末负债1501亿元,比年初增加321亿元。

  三、高管近3年主要工作经历及薪酬情况

  四、董事会报告

  阳煤集团2014年度董事会尚未召开。

  五、重大事件

  (一)重要人事任免情况

  1.经阳煤集团董事会、党委会、经理层联席会2014年4月1日会议研究,形成如下干部人事任免决议:

  张云雷免阳煤集团化工产业管理局产权管理处处长、阳泉煤业集团阳煤化工投资有限责任公司财务部部长,任阳煤集团太原化工新材料有限公司总会计师。

  2.经阳煤集团董事会、党委会、经理层联席会2014年5月29日会议研究,形成如下干部人事任免决议:

  石磊免阳泉宾馆有限责任公司副总经理,任宾馆旅游管理中心副主任(正处级)。

  3.经阳煤集团董事会、党委会、经理层联席会2014年10月28日会议研究,形成如下干部人事任免决议:

  (1)韩晋革免阳煤集团化工产业管理局生产技术处处长,任阳煤深州化工有限责任公司党委委员、总经理;

  (2)于建华任阳煤平原化工有限公司党委委员、党委副书记。

  4.经阳煤集团董事会、党委会、经理层联席会2014年12月19日会议研究,形成如下干部人事任免决议:

  (1)刘亿顺免山西新景矿煤业有限责任公司董事、副总经理、党委委员,任阳泉煤业集团景福煤业有限责任公司董事、董事长、总经理、党总支委员;

  (2)荣建科免阳泉煤业集团翼城堡子煤业有限公司副总经理,任阳泉煤业集团翼城堡子煤业有限公司董事、董事长、总经理、党总支委员;

  (3)成晓宇免阳泉煤业(集团)股份有限公司证券部部长,任阳泉煤业(集团)股份有限公司董事会秘书(正处级);

  (4)马建峰任山西阳煤化工机械(集团)有限公司董事、总经理、党总支委员;

  (5)刘力源任阳煤集团青岛恒源化工有限公司董事、董事长。

  (二)重大产权变动情况

  2014年,阳煤集团共发生新设、增资、股权收购、股权转让等投资事项16项,其中:新设公司事项7项,投资金额5.9亿元;子公司增资事项3项,投资金额16亿元;股权收购事项5项,投资金额14.92亿元;股权转让事项1项,收回投资金额5.53亿元。具体为:

  1.新设公司事项

  (1)2014年2月,集团公司出资5000万元,成立阳煤集团太原化工技术开发有限公司,集团公司股比100%。

  (2)2014年5月,集团公司出资1亿元,成立阳煤集团忻州能源有限责任公司,集团公司股比100%。

  (3)2014年5月,集团公司出资2000万元(注册资本12000万元),成立山西阳煤粟海农业开发有限公司,集团公司股比50%。

  (4)2014年6月,集团公司出资1亿元,成立山西阳煤化工国际商务有限责任公司,集团公司股比100%。

  (5)2014年7月,集团公司出资5000万元,成立山西阳煤化工房地产开发有限责任公司,集团公司股比100%。

  (6)2014年12月,集团公司出资7000万元,成立阳煤集团大宁农业开发有限公司,集团公司股比100%。

  (7)2014年12月,集团公司与和顺交通建设投资有限公司共同出资设立和顺和邢铁路建设投资有限公司,集团公司出资2亿元,股比80%;和顺交通建设投资有限公司出资5000万元,股比20%。

  2.子公司增资事项

  (1)2014年5月,集团公司对阳煤集团平定化工有限责任公司增资3亿元,12月增资5亿元,共投资11亿元,集团公司股比100%。

  (2)2014年5月,集团公司对阳煤集团寿阳化工有限责任公司增资3亿元,共投资6亿元,集团公司股比100%。

  (3)2014年6月,集团公司对阳煤集团昔阳化工有限责任公司增资5亿元,共投资8亿元,集团公司股比100%。

  3.股权收购事项

  (1)2014年3月,集团公司出资20642.23万元收购华能济南黄台发电有限公司10%股权,6月同比例增资2555.56万元;增资后,华能济南黄台发电有限公司注册资本变更为139187.84万元,集团公司股比10%。

  (2)2014年4月,集团公司出资21053.32万元收购山西世忻铁路运销有限公司35%股权,6月支付二期出资款14000万元;股东资金全部到位后,山西世忻铁路运销有限公司注册资本变更为10亿元,集团公司股比35%。

  (3)2014年5月,集团公司出资3062.46万元增资扩股收购山西顶吉食品开发有限公司60%股权;自然人(葛峰、刘波)出资2041.64万元,股比40%。

  (4)2014年8月,集团公司出资7907.13万元增资扩股收购山西中大科技有限公司51%股权;自然人(韩君涛、吴俊英)出资7597.05万元,股比49%。

  (5)2014年11月,集团公司收购阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司51%股权取得省国资委经济行为批复;应付收购价款总额154746.59万元,截至2014年12月底已支付收购价款8亿元。

  4.股权转让事项

  2014年10月,集团公司以89253.98万元的价格将所持山东阳煤恒通化工股份有限公司77.61%股份(13648.852万股)转让给阳泉煤业集团阳煤化工投资有限责任公司;截至12月底已收到转让款55286万元。

  (三)重大改制改组情况

  2014年,阳煤化工股份有限公司收购阳煤集团持有山东阳煤恒通化工股份有限公司77.61%股份,从而使该公司由集团二级子公司变更为四级子公司,隶属于化工板块。

  (四)重大不良资产处置情况

  阳煤集团下属子公司兆丰铝业的控股子公司山西阳煤千军汽车部件公司的科研销售楼总建筑面积10412.13平方米,自2009年2月购置以来,一直未投入使用,属于长期闲置资产。截至2014年7月末,该项处置的固定资产原值4982万元,净值4136万元。阳煤千军公司受市场价格不稳定的因素,经营环境受到相应阻力,造成短期负债增加,资金压力较大。经阳煤集团董事会、党委会、经理层联席会议同意处置该项资产。为规范资产处置行为,将严格按照晋政办[2006]33号《山西省省属企业国有产权转让实施办法》的规定执行,完善相关手续,聘请有资质的中介机构进行评估,并已上报省国资委审定。

  (五)2014年度无重大未决诉讼

  无。

  (六)利润分配情况

  阳煤集团为了规范各级子公司的利润分配,落实资本回报制,维护集团公司的合法权益,按照《阳煤集团利润分配管理暂行办法》对2013年利润进行分配。坚持资本回报制原则、同股同利原则;当年税后有净利润,且累计未分配利润为正数的单位,原则上需进行利润分配;各二级子公司根据公司法、本公司章程和可供分配利润情况,制定各自利润分配预案,履行股东会决策程序。阳煤集团2014年度共有13个子公司进行利润分配,集团公司共分得利润28566万元。

  (七)2014年度未发生金融衍生业务

  无。

  六、企业履行社会责任情况

  (一)经济责任

  1.经营责任

  2014年,集团公司围绕企业转型升级和战胜危机的主要任务,立足现实解决生存问题,着眼发展谋划百年大计,以安全生产为前提,以提高经济效益为中心,强化干部管理、队伍建设两个保障,抓好机制改革、劳动效率、资金管理、稳产高产四个重点,打胜成本管理、现代化矿井建设、项目推进、市场营销四个攻坚战,沉着应对,众志成城,全面部署推进“11244”工程,夺取了反危机攻坚战的阶段性胜利,企业在逆势中实现了渡危求进,营业收入完成1811亿元,同比减少55亿元;利润实现2.08亿元,同比减少3.25亿元。

  2.产业发展

  阳煤集团经过65年的发展,已经成为以煤炭和煤化工为主导产业,电力、铝业、建筑地产、装备制造、物流贸易为辅助产业的煤基多元化企业集团,分产业情况如下:

  煤炭产业——拥有煤矿46座,分布在山西省阳泉、晋中、忻州、朔州、临汾、太原六个地市,煤炭生产能力8000万吨,在建能力1500万吨,配套洗煤厂22处,洗选能力7680万吨。

  煤化工产业——拥有煤化工企业26个,分布在山西、河北、山东、新疆4省(自治区)13个地市,产业规模省内最大、全国前三位,化工商品产能

  1000万吨,包含农用化工、基础化工、新型煤化工、化工新材料、精细化工19个系列、85种产品。

  铝业——拥有铝矾土矿生产和在建产能220万吨,氧化铝生产和在建产能110万吨,电解铝23万吨、金属镓25吨、铝板带20万吨,以及配套的40.5万千瓦电站,形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条,规模居山西省第二位。

  电力——现有电力装机容量123.3万千瓦,2014年以来,阳煤集团紧紧抓住国家批准山西省1920万千瓦低热值煤发电装机容量的重要机遇,取得寿阳2×35万千瓦电厂、左权2×60万千瓦电厂和阳泉西上庄2×60万千瓦电厂总计310万千瓦装机容量的批准项目,寿阳电厂已开工建设。

  建筑地产业——拥有大型煤矿、大型冶金化工项目建设安装和民用建筑总承包资质,具有从建材生产、加工到建筑、安装、装修施工的完整产业链条,年营业规模100亿元,年度商业开发规模100万平方米,主要分布在山西省的阳泉、临汾、太原和重庆市。

  装备制造产业——拥有煤机、化机成套制造和输送带系列产品制造能力,其中化工设备生产规模居于全国前三位,永磁直驱节能电机和永磁变频一体电机居于国内领先水平。

  贸易物流业——拥有国际贸易和物资经销两家大型公司,国际贸易公司业务范围已辐射亚洲、欧洲、大洋洲,已建成的晋东阳泉物流基地吞吐能力达1000万吨。

  现代服务业——主要领域是煤矿勘查设计建设,煤层气抽采集输和城市供应、医疗服务、城市水电热气通讯网络服务、酒店旅游等。

  新兴产业——阳煤集团深入贯彻山西省委、省政府“气化山西”的战略思想,依托资源优势,紧抓国家及山西省一系列鼓励煤层气开发利用的产业政策,大力推进煤层气等低碳产业的发展。立足于地面预抽和井下抽采相结合,到2018年煤层气开采总纯量达到30亿立方米,逐步形成煤层气开发利用产业化和规模化的新格局。

  (二)安全责任

  坚持安全第一方针,坚持安全发展理念,坚持以人为本,坚持管理、装备、培训和技术进步并重,坚持依法依规定组织生产建设和经营活动,着力构建以“1.4.2”安全管理模式为核心的阳煤特色安全文化。

  (三)创新责任

  1.创新体系建设

  (1)新增省级企业技术中心1个,市级企业技术中心1个;

  (2)申报中国煤炭工业协会“煤炭行业井下瓦斯综合治理工程研究中心”及“煤与瓦斯突出防治及利用示范工程”获批;

  (3)申报并承担山西省2014年度煤基重点科技攻关项目7项,争取政府支持资金9000万元,自筹资金约4亿元。

  2.科研成果:

  (1)2014年共鉴定科研项目13项,其中省部级7项,市级6项。成果水平达到国际先进水平7项、国内领先水平3项、国内先进水平3项。

  (2)获省、行业级科技进步奖4项,其中特等奖1项,二等奖2项,三等奖1项;阳泉市科技进步奖17项。

  3.科技人才培养

  2014年12月22日至26日,由山西省阳泉市劳动教育培训中心与阳煤集团共同在山西省阳泉市举办“突出煤层保护层开采技术研究”高级研修班。

  2014年集团公司招聘中国矿大的三名博士进站,分别开展《本煤层超前卸压瓦斯强化抽采技术研究》、《掘进巷道瓦斯异常超前快速诊断》、《基于瓦斯治理的超长工作面不同通风系统控制效果对比及参数优化技术研究》项目研究。

  (四)环境责任

  1.环境管理体系建设

  集团公司制定了各类环保规章制度,成立了集团公司环境保护委员会,具体负责集团公司环境保护日常工作。

  2014年,集团公司投入环境保护治理资金13711.36万元,各项污染物每年均按国家规定进行了达标监测。

  2.清洁能源利用

  在清洁能源利用方面,主要加大了瓦斯利用率,投资建成了低浓度瓦斯发电厂、瓦斯发电、LNG煤矿瓦斯分离液化、瓦斯气制CNG等项目,连同民用,集团公司2014年共利用瓦斯量73695万立方米。

  3.节能降耗

  集团公司截至2014年底累计完成节能量96.54万吨,完成进度目标的119%。

  制定完善了相关节能管理制度,并开展了低浓度瓦斯发电、高耗能设备淘汰替换、锅炉声波吹灰改造、配电站动态无功补偿及谐波治理改造、螺杆空压机热能回收利用等技改项目。

  4.矿山绿化

  2014年集团公司共投资1860万元开展了绿化工程,单位庭院新建绿化面积6413平方米,居住区新建绿化面积49329平方米,荒山绿化3622亩。

  5.“三废”治理

  矿井水经水处理设施处理后全部闭路循环,不外排;生活污水经水处理设施处理后达标排放。锅炉使用脱硫、脱硝、除尘设备。矸石一部分用于电厂发电,其余排放到指定排矸场所,经过治理后恢复生态环境。各项污染物每年均按国家规定进行达标监测。

  6.环保设施建设、运行

  集团公司主要环保设施包括:锅炉烟气脱硫、脱硝、除尘设备、矿井水、生活污水、煤场抑尘设备、煤泥水处理设备、煤矸石处置场等。环保设施运行率均达到95%以上。

  7.污染物排放情况

  2014年阳煤集团所有单位全部完成了环保部门下达的主要污染物总量控制指标。

  (五)企业责任

  1.产品质量情况

  阳煤集团商品煤品种有喷粉煤、块炭和电煤,各品种指标如下:

  选中块灰分12.58%、限下率13.2%,选小块灰分13.24%、限下率15.9%,粒级煤灰分12.77%、限下率17.4%,筛末煤灰分26.22%、硫分1.61%、发热量23.12MJ/kg,1#筛选末灰分10.18%、硫分0.39%,2#筛选末灰分10.97%、硫分0.69%,3#筛选末灰分11.59%、硫分0.90%,中煤灰分28.25%、硫分0.41%、发热量22.39 MJ/kg。

  2.职工情况

  2014年期末人数为164185人,其中管理人员中有高级职称1391人,中级职称6450人;操作工人中有高级技师276人,技师1953人,高级工9372人。

  3.劳动保障及薪酬福利

  为保障劳动者的合法权益,公司按国家规定标准为在册职工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、井下意外伤害保险及住房公积金等劳动保障,同时执行带薪年休假、婚丧带薪假期、探亲假、节日加班费、疗养等福利制度。

  2014年阳煤集团在岗职工人均工资55499元。

  4.纳税情况

  2014年实现税费74.51亿元,同比减少19.83亿元,减幅21.02%,其中:税金56.23亿元,占税费合计的75.46%;费18.28亿元,占税费合计的24.54%。

  5.产业扶贫情况

  按省委、省政府百企千村产业扶贫工程的部署,阳煤集团在平陆、吉县、大宁、右玉确立了5个农业项目。

  三个运营项目:吉县果醋项目总投资2.05亿,年加工苹果22万吨、果醋10万吨、果酒1万吨、果胶1320吨;右玉羊肉屠宰项目总投资1.7亿,年产羊肉1万吨;右玉亚麻籽项目总投资4.05亿,年产亚麻油5000吨、饲料1.2万吨、α—亚麻酸乙酯1000吨、液体真菌7200万瓶。

  两个在建项目:平陆果品项目总投资3.45亿,年销贮果40000吨、鲜果10000吨;大宁双孢菇项目总投资3.5亿,年产鲜菇1.15万吨、菇干731吨、有机肥4万吨、基料2.5万吨。

  6.党风廉政建设情况

  阳煤集团党委、纪委认真落实“两个责任”,集团公司党委组织召开党风廉政建设干部大会安排年度工作,制定了党风廉政建设量化考核办法、预防职务犯罪实施方案等办法方案。各级党组织主要负责人与班子成员签订“一岗双责”责任状,各级班子成员以党风讲评为抓手,对职务范围内的党风廉政建设做到了定期安排部署、监督检查、警示教育,年终带队考核,牵头对22名基层单位负责人进行了诫勉谈话。深入开展“反腐倡廉宣传教育月”活动,重点组织了200名处级和400名科级党员干部专题培训,千名矿处级领导干部党纪条规学习考试等活动;建成阳煤集团党风廉政教育基地,组织6800余名党员干部接受教育。在人、财、物、产、供、销等32个业务系统制度“废改立”,梳理出592项制度、废止78项,新建完善23项。将企务、党务“双务”公开作为“两个责任”的重要内容,推进阳光用权。加强作风建设,在抓好日常监督的同时,抓住重要时间节点和重点领域,一步一个脚印,严肃查处顶风违纪问题,全年共查处违反八项规定问题6起,给予党纪政纪处分5人。强化各级纪委的主业意识,推进“三转”,对基层纪委查办案件工作实施“一票否决”。重点查处违反合同管理、员工招工调动规定等8类易发、多发问题。对7项省级重点工程和“三重一大”集体决策制度等党纪党规进行监督检查,做到抓早抓小。完成“1.4.2”安全管理模式等58个公司级效能监察项目,堵塞管理漏洞812个。

  (六)未来展望

  以园区建设为平台,做大做强“一体两翼”三大主导产业(以煤炭为主体,以煤基化工和电力为双翼),铝工业、装备制造、建筑建材地产、贸易服务业、新兴产业等其它辅助产业共振发展的格局,力争在“十三五”后期,建成管理模式现代化、技术创新能力强、核心竞争力突出的适应世界500强企业本质要求的国际化能源大集团。其中:

  1.转型目标。煤炭资源预期总储量达到300亿吨左右,形成稳定产能和产量亿吨左右;电力装机总规模达到500万千瓦以上,全力支撑园区下游百万吨乙二醇、百亿方煤制天然气、百万吨烯烃三大现代煤化工产业集聚基地的形成,确保电力2000万吨、化工3000万吨的年度煤炭转化能力,确保集团内部煤炭转化率达到50%以上。

  2.经济目标。全力推进“862”重点项目投资实施战略(八个煤电化园区、六大物流园区项目、铝工业和化机制造两大基地),“十三五”末,实现销售收入3000亿元以上,利润100亿元以上,实体经济比重在现有基础上稳步增长至70%以上,达到2000亿元以上。

  3.其他目标。一是煤炭百万吨死亡率控制在0.05以下,杜绝水、瓦斯、火、煤尘、顶板等重大伤亡事故,杜绝地面安全死亡事故。二是煤矿人均效率达到1500吨以上,非煤行业员工效率以年度至少5%的速度递增;三是科研成果转化率不低于60%,技术、新产品研发投入占全集团实体收入总额的3%以上。四是项目建设环保设施按照至少30%的环境裕量进行组织建设。五是吨煤生产成本控制在220元以内。六是集团资产负债率和财务风险控制在安全警戒线以内。七是推动职工收入随劳动生产率提高和经济效益增长逐步提高。八是以改善职工生活和建设和谐矿区为重点,继续让职工共享改革和发展释放的红利。

  七、生产经营

  (一)2014年度主要产品的产量、销量等完成情况

  1.煤炭产业

  产量:全年完成6882万吨,同比减少262万吨;

  销量:全年完成5908万吨,同比减少415万吨;

  综合售价:实现336.25元/吨,同比下降79.2元/吨。

  2.化工产业

  产量:累计完成942.28万吨,同比减少48.44万吨;

  销量:累计完成887.38万吨,同比减少16.33万吨;

  主要产品综合售价:尿素1512元/吨,同比降低312元/吨;甲醇1977元/吨,同比降低170元/吨。

  3.铝产业

  商品铝产量:全年完成13.85万吨,同比减少7.7万吨;

  商品铝销量:全年完成14.68万吨,同比减少6.4万吨;

  产品售价:铝产品11187.19元/吨,同比下降1304.99元/吨。

  (二)省市重点项目投资额、投资进度等情况

  2014年列入省重点工程项目15项,年度投资任务98.5亿元,全年完成投资132.7亿元,完成年度任务的135%,获得省政府“省重点工程建设先进省属企业”二等奖。项目进展情况具体为:

  八、重大资金运作情况

  (一)重大投资情况

  2014年计划投资230亿元,全年完成投资270亿元,完成计划的117%,同比减少13亿元,减幅5%。其中:煤炭项目79亿元,化工项目155亿元,铝电项目12亿元,装备制造及新兴产业项目3亿元,建筑建材地产项目16亿元,物流贸易项目0.5亿元,服务项目4亿元。

  (二)重大融资情况

  2014年度融资352.55亿元,其中:流动资金借款38.04亿元,项目借款17.08亿元,短期融资债券40亿元,超短期融资债券35亿元,中期票据10亿元,私募资金128亿元,融资租赁36.09亿元。

  (三)2014年度未发生资产抵押事项

  无。

  (四)对外担保情况

  为规范对外担保行为,有效防范公司对外担保风险,根据国家相关法律和规定,阳煤集团结合自身实际情况,制订了《阳泉煤业(集团)有限责任公司担保管理办法》,对集团公司及各级子公司担保的范围、规模、授权及审批程序、备案管理等进行了规范。同时,集团公司每月对各级子公司担保情况进行汇总分析,掌握最新担保动态,实时监管,防止担保风险。阳煤集团2014年度当年实际担保金额为609654万元,其中:对集团公司内部担保531074万元,对集团公司外部担保78580万元。

  (五)2014年度未发生对外提供借款事项

  无。

  (六)对外捐赠情况

  根据晋国资发〔2010〕27号《省监管企业对外捐赠管理暂行规定》,2014年发生的100万元以上的重大捐赠事项1笔,金额2000万元,为建设山西能源学院捐赠款。

  (七)无境外投资等非日常经营性资金运作。

  九、职工权益维护

  (一)专业技术职称评定及职工技能鉴定办法

  1.专业技术职称评定办法《阳煤集团高、中级专业技术职务设置和聘任管理办法》旨在加强专业人才队伍建设。本办法分工程系列和经会统及其它系列两大类。受聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的,每月津贴标准分别为800元、500元、200元;受聘其它系列正高级、副高级、中级专业技术职务的,每月津贴标准分别为600元、400元、200元。除津贴外,还制定了工程系列享受正、副科级特殊待遇专业技术职务聘任条件和程序。详见阳煤集团官网(http://www.ymjt.com.cn/)。

  2.职工技能鉴定办法

  《阳煤集团高技能岗位设置和聘任管理办法》是为进一步完善企业高技能岗位设置和聘任管理,畅通高技能人才职业发展通道而制订。本办法对高技能岗位设置的单位和工种范围、聘任条件、聘任程序、待遇及考核等进行了规范。矿(公司)级、集团公司级首席技师在聘期内分别参照本单位本部门副科级、正科级管理人员标准享受待遇;集团公司级首席技师享受2万元的一次性奖励;高级工、技师、高级技师在聘期内分别享受每月100元、300元、500元的技能津贴。

  《阳煤集团技能操作员工职业资格管理办法》是为规范操作员工职业资格管理,确保职业技能鉴定工作和人才队伍开发建设的健康有序发展而制订。本办法对职业资格准入、职业资格证书取得、外取职业资格证书的复核等进行了规范。新增员工必须取得初级工以上职业资格;在册操作员工要按规定参加技能鉴定;操作员工在进入在册前所取证书要进行复核;参加集团公司级以上技能竞赛并获得优胜名次的选手按有关规定为其申领职业资格证书。详见阳煤集团官网(http://www.ymjt.com.cn/)。

  (二)人才培训落实情况

  1.法定培训圆满完成,动态持证100%。全年集团组织完成煤矿“三项岗位”人员及班组长安全培训20857人次,其他从业人员安全培训15784人次;完成地面“三项岗位”人员及班组长安全培训4870人次,其他从业人员安全培训6260人次。员工动态持证100%,满足安全生产需要。

  2.突出主体,打造精品,专项培训有声有色。创新培训方式方法,分层次、高标准组织完成采煤工作面瓦斯及自然发火管控、零打碎敲事故、“一通三防”等安全生产专项培训6764人次,有效提升了现场管理人员分析问题、解决问题的能力和水平。其中,“采煤工作面瓦斯及自然发火管控专项培训”模式,得到集团公司主要领导认可,并要求迅速进行推广。

  3.职工远程培训管理系统高效运行。职工远程教育培训平台3.0系统实现了集团区域全覆盖,身份证、指纹“双识别”促进组织严密,远程监控促进组织严肃,现场评分促进组织严格,保证了培训管理和考试考核工作的公平、公正。该系统实现了承载3200人同时在线考试,运行以来已完成54607人次的安全技术在线学习、计划管理、培训考试。

  4.“以干部上讲台、培训到现场”为主线,扎实推进员工素质提升。持续强化,关注过程,更注重质量。技能人才培训推行“驾驶员”模式,专业技术人才培训采用“问题订单”模式,管理人才培训采用“走出去”和“请进来”相结合的模式,全年组织完成管理、技术和操作人员继续教育及岗位适应性培训17185人次,员工的专业素质和技能水平不断提升。2014年,有7759人取得了相应专业学历(中专6213人、大专984人、本科516人、研究生46人);有11949名员工取得相应等级职业资格证书(初级工2059人、中级工7412人、高级工2110人,技师290人、高级技师78人)。省属企业“干部上讲台,培训到现场”工作阳煤推进会议成功召开,推广阳煤集团的经验和做法。

  (三)企业安全生产措施

  在安全管理上,坚持把“一通三防”作为煤矿安全工作的重中之重,积极推进瓦斯治理“三年规划”,高度重视矿井水害、顶板、运输等煤矿零打碎敲事故的防控,积极开展井下危险区、牵引区“两区管理”,同时加强非煤领域的安全标准化建设、危险源辨识监控等基础工作,以“干部上讲台、培训到现场”为手段,强化全员的安全培训教育工作。按照“五落实、五到位”要求,认真落实逐级安全生产责任制,不断完善从集团公司领导到区队干部的“塔字型”安全问责制度体系,完善煤矿和非煤重点单位的隐患排查信息反馈系统,促进隐患排查治理的闭合管理。坚持从集团公司领导到区队一级的逐级安全包保责任制,坚持煤矿领导跟班带班下井和非煤系统领导走动管理,抓好以现场为中心的各项安全工作。

  (四)全年工会工作情况

  2014年,在集团党委和上级工会的正确领导下,各级工会组织强化政治学习,转变工作作风,依法履职尽责,各项工作取得明显成效。围绕生产经营中心,十万职工参加各类劳动竞赛,组织近千场职工技术技能大赛,培养了一批国家、省市级劳模,助推企业转型发展。深入开展“安康杯”、群监工作、女工家属协管安全等群众性安全监督工作,促进安全生产。强化企业民主管理,坚持《行政工作报告》等重大决策制度经职代会审议通过,企务公开实现了集团、分子公司、井区车间、队组四级全覆盖。积极开展平等协商,首度签订工资专项集体合同,“三项合同”履约情况得到职工认可。不断完善帮扶机制,困难职工真正感受到了企业温暖。广泛开展丰富多彩的文体活动,不断满足职工精神文化生活需求。适应形势任务要求,依法推进建会工作、建家活动,信息化工程取得实质性进展。全面开展审计检查,工会经费依法收缴、科学管理、合理使用的良性运作,保证了工会各项工作的顺利开展。

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